Céges marketing oktatás a ti cégetekre szabva
Az első egyeztetés és szintfelmérés alapján javaslatot adunk a képzés fókuszára. Megrendelés után marketing audittal készülünk, majd a saját weboldalatokon, hirdetési fiókjaitokon és adataitokon dolgozunk. A workshop végén priorizált teendőlistát kaptok.
Kinek szól?
Cégvezetőknek és több szerepkört összefogó marketing, sales vagy ügyfélkapcsolati csapatoknak. Különösen hasznos, ha a döntéshozók és a végrehajtók közös fogalmak és döntési szempontok mentén szeretnének dolgozni.
Miben más, mint egy tanfolyam?
Nem általános tananyagot adunk elő. A saját weboldalatok, hirdetési fiókjaitok, méréseitek és üzleti kérdéseitek alapján készülünk, majd az audit megállapításain keresztül tanítunk. A workshop végén priorizált teendőlistát kaptok.
Mennyi ideig tart?
Néhány fős vezetői körrel 4 óra, teljes csapatnál – vezetőktől az operatív munkatársakig – legfeljebb 2 munkanap, szintekre bontott tananyaggal. A pontos terjedelmet a szintfelmérés után javasoljuk.
Mennyibe kerül?
Egy átlagos céges oktatás alapdíja 350 000 Ft + ÁFA-tól indul. A pontos ár a létszámtól, a témáktól és a napok számától függ – az audit, a testreszabott tematika és az írásos anyag mindig benne van.
A marketing ott akad el, ahol nincs közös nyelv.
A legtöbb cégnél nem az a baj, hogy senki nem ért a marketinghez. Hanem az, hogy mindenki mást ért alatta: a vezető bevételt vár, a marketinges elérést mutat, a sales a leadek minőségére panaszkodik. Amíg ez így van, minden döntés vitával kezdődik, és a havi riport csak egy PDF marad a postafiókban.
Ezért nem általános tananyagot adunk elő. A megrendelés után a workshop szempontjából releváns weboldalt, hirdetési fiókokat, keresőteljesítményt és mérést vizsgáljuk át, majd az audit megállapításai alapján állítjuk össze a gyakorlati fókuszt. A példák a saját rendszereitekből és adataitokból jönnek.
A cél nem az, hogy mindenki szakértő legyen. Az, hogy a csapat együtt tudja eldönteni, mibe éri meg pénzt tenni, mi maradjon házon belül, és mit kérjetek számon egy ügynökségtől.
Hat modul – a stratégiától a csapatműködésig
Nem minden cégnek van szüksége mind a hat területre. A szintfelmérés és a marketing audit alapján kiválasztjuk és súlyozzuk azokat a témákat, amelyek a ti csapatotoknak és üzleti céljaitoknak valóban relevánsak. Nagyobb vagy vegyes tudásszintű csapatnál a tematikát szerepkör és tudásszint szerint is bontjuk.
Stratégia és célok
AlapOnnan indulunk, hogy mit akar a cég – és abból vezetjük le, mit csináljon a marketing. Enélkül minden csatorna külön életet él.
- Célcsoport, pozicionálás, ajánlat
- Vevőút: figyelemtől a vásárlásig
- Csatornaszerepek és büdzséelosztás
- KPI-ok, amikre tényleg érdemes nézni
Keresőoptimalizálás
SEOHogyan javítható a weboldal láthatósága a Google-ben és az AI alapú keresési környezetben, és mely feladatokat tudja a saját csapatotok önállóan elvégezni.
- Kulcsszókutatás és keresési szándék
- Technikai SEO alapok, oldalsebesség
- Hasznos, jól strukturált és hiteles tartalom
- SEO a Google és AI alapú keresési környezetben
Fizetett hirdetés
PPCGoogle Ads és Meta a gyakorlatban: hogyan épül fel a költés, milyen üzleti célra optimalizál a kampány, és hogyan érdemes értelmezni a riport számait.
- Kampánystruktúra és célzás
- Kreatívok és hirdetésszövegek
- Költségkeret és licitstratégia
- Ügynökségi riport értelmezése
Tartalom és közösség
ContentNem posztgyár: tartalom, ami a vevőútra épül. Megmutatjuk, hogyan lehet ezt kis csapattal is fenntarthatóan csinálni.
- Tartalomterv és témagyűjtés
- Szövegírás alapok, márkahang
- Social: mit érdemes és mit nem
- AI eszközök a tartalomgyártásban
Mérés és riport
AdatA számokból döntési információ lesz. Átvesszük, mely adatok megbízhatók, hol lehet mérési eltérés, és mely mutatók segítik ténylegesen a vezetői döntést.
- GA4 és Tag Manager alapok
- Konverziók és eseménykövetés
- Csatornák hozzájárulása és üzleti eredmények
- Vezetői riport, ami olvasható
Csapatműködés
SzervezetA tudás akkor ér valamit, ha marad. Végigvesszük, ki mit csinál nálatok, mi maradjon házon belül, és mit érdemes kiszervezni.
- Szerepkörök és felelősségek
- Belső vs. ügynökségi feladatok
- Ügynökség kontrollálása kérdéslistával
- Szintfelmérés minden releváns csapattagnak
Kulcsszókutatás
StratégiaFeltérképezzük, mire keresnek a vásárlóid, és a keresési szándék minden fázisára tartalmat rendelünk.
- Keresési szándék térkép
- Versenytárs-kulcsszavak
- Long-tail lehetőségek
Local SEO
Helyi találatokHogy a környékeden kereső vásárlók téged találjanak meg a térképen és a helyi találatok között.
- Google Cégem optimalizálás
- Helyi citation-ök
- Értékelés-stratégia
AI SEO ÚJ
Új csatornaLáthatóság a ChatGPT-ben, a Perplexityben és a Google AI Overviews válaszaiban, már nem opció, hanem szükséglet.
- AI-keresők láthatóság-audit
- Idézhető, strukturált tartalom
- Entitás- és schema-építés
SEO szövegírás ÚJ
TartalomKereső- és AI-barát szövegek, amik nemcsak rangsorolnak, hanem el is adnak, házon belüli szövegíróktól.
- Kategória- és termékleírások
- Blogcikkek és pillér-tartalmak
- Meta- és snippet-szövegek
Hat pont, ahol a csapat marketingje elakad
Ezek a problémák gyakran együtt jelennek meg. A képzésen nem általánosságban beszélünk róluk: megnézzük, melyik érint titeket, és a releváns pontokat priorizáljuk a teendőlistán.
Mindenki mást ért marketing alatt
A vezető bevételt vár, a marketinges elérést mutat, a sales lead minőségre panaszkodik. Ugyanaz a kampány három embernek három dolgot jelent – így nincs közös döntés.
A havi riportot senki nem érti
Megjön 20 oldal ügynökségi riport tele rövidítéssel. Nincs, aki rákérdezzen, mi hozott ebből pénzt – így hónapokig futhat olyan kampány, ami nem termel.
A tudás egyetlen emberben van
Egy kolléga „érti a marketinget”, és ha ő kilép vagy szabadságra megy, megáll a gépezet. Nincs dokumentáció, nincs átadható folyamat.
Az ügynökséget nem tudjátok kontrollálni
Nem azért, mert rossz – hanem mert nincs kérdéslistátok. Egy jó partneri viszonyhoz tudni kell, mit kérjetek számon és mit reális elvárni.
A csatornák külön életet élnek
A hirdetés mást ígér, a landing más nyelven beszél, a hírlevél harmadikat mond. A vevő nem csatornákban gondolkodik, hanem egy élményben.
Új kolléga betanítása hónapokig tart
Nincs közös alaptudás, amire építeni lehet, így minden új belépő nulláról indul – és a régi hibákat is újratanulja.
Négy lépés az igényfelméréstől a teendőlistáig
Igény- és szintfelmérés
Az első egyeztetésen tisztázzuk az üzleti célt, a résztvevői szerepköröket és a fő problémákat, majd rövid kérdőívvel felmérjük a csapat tudásszintjét. Ebből áll össze, mire érdemes fókuszálni.
Javaslat és megrendelés
A felmérés alapján javaslatot adunk a témákra, időtartamra és résztvevői bontásra, majd pontos ajánlatot készítünk. A részletes szakmai előkészítés a megrendelés után indul.
Marketing audit
A megrendelés után átnézzük a workshop szempontjából releváns weboldalt, hirdetési fiókokat és mérési adatokat. Az audit megállapításai alapján véglegesítjük a workshop súlypontjait és a gyakorlati példákat.
Workshop és teendőlista
A workshopon a saját példáitokon dolgozunk. A végén priorizált teendőlistát és írásos összefoglalót kaptok; az utánkövetés pontos keretét az ajánlatban rögzítjük.
Tucat tréning helyett a ti cégetekről szól
A ti cégetek a tananyag
Az audit után a saját weboldalatokon, hirdetéseiteken és adataitokon megyünk végig. A tanultakat így közvetlenül a saját folyamataitokra és döntési helyzeteitekre tudjátok alkalmazni.
Közös fogalmak és döntési szempontok
A vezető, a marketing, a sales és más érintett szerepkörök ugyanazokat az alapfogalmakat és mérőszámokat tudják használni a közös döntésekhez.
Ügynökségi projekttapasztalat
SEO-, PPC-, mérési és stratégiai ügyfélprojektekből hozunk gyakorlati példákat. A cél nem általános elmélet, hanem a saját helyzetetekben használható döntési keret.
Szakzsargon nélkül, a ti példáitokkal
Érthetően magyarázunk, iparági példákkal. A csapat 40+ elismert minősítéssel dolgozik, de nem a rövidítéseket, hanem a döntéseket tanítjuk.
Esettanulmányok az ügynökségi munkánkból.
Amit érdemes tudni céges oktatás előtt
Hasznos olvasnivaló, ha épp azt mérlegelitek, mit vigyetek házon belülre – és mit érdemes továbbra is ügynökségre bízni.
A céges oktatásról
Nem találod a választ? Írj nekünk → Általában 24 órán belül válaszolunk.
Hányan vehetnek részt egy céges oktatáson?+
Néhány fős vezetői körtől nagyobb marketing és sales csapatokig tudjuk a képzést a szerepkörökhöz igazítani. 10-12 fő felett a tematikát jellemzően szintekre bontjuk; a pontos létszám és felépítés az ajánlat egyik alapja.
Mennyibe kerül a céges oktatás?+
Egy átlagos céges oktatásunk alapdíja 350 000 Ft + ÁFA-tól indul. A pontos ár a résztvevők számától, a témáktól és a napok számától függ; a szintfelmérés, a marketing audit, a testreszabott tematika, az írásos anyag és a teendőlista mindig benne van.
Mennyi ideig tart?+
Egy alapozó képzés néhány fős menedzseri létszámmal legalább 4 óra. Teljes csapat esetén – vezetőktől az operatív munkatársakig – a különböző szintű tananyagokat legfeljebb 2 munkanap alatt vesszük át. Az intenzitás miatt kérjük, hogy mindenki kipihenten érkezzen.
Milyen előzetes tudás kell hozzá?+
Nem szükséges egységes előzetes tudásszint. A szintfelmérésből derül ki, kinek milyen alapokra van szüksége és mely témákban lehet gyorsabban haladni; vegyes csapatnál ennek megfelelően súlyozzuk a tematikát.
Milyen témákat tudunk kérni?+
A stratégia, SEO, fizetett hirdetés, tartalom, mérés-riportolás és csapatműködés közül nem kell mindent azonos mélységben kérni. A célok, a szintfelmérés és az audit alapján súlyozzuk a releváns témákat; mélyebb PPC-, SEO-, Analytics- vagy AI fókuszra külön oktatási oldalaink vannak.
Hol tartjuk a képzést?+
Online, a budapesti irodánkban vagy a ti telephelyeteken is tartható. A célok és a fő tematika ugyanaz marad, a gyakorlatok és a workshop formátum a résztvevők számához és a helyszínhez igazodhat.
Kapunk írásos anyagot és utánkövetést?+
A jelenlegi ajánlat szerint írásos audit összefoglaló, priorizált teendőlista és workshop-jegyzet tartozik a képzéshez. Az utánkövetés pontos időtartamát és keretét az ajánlatban rögzítjük.
Hogyan mérhető, hogy megérte-e?+
A releváns teendőkhöz mérőszámokat és végrehajtási mérföldköveket lehet rendelni, majd később ugyanazokon a mutatókon vizsgálni a változást. A workshop önmagában nem garantál megtérülést; a hatás a kiinduló helyzettől és a javaslatok végrehajtásától is függ.
Nézzük meg, hol tart most a csapatotok
Írd meg, hányan vennétek részt, milyen szerepkörökből, és mi a legfontosabb marketingkérdésetek. Az első egyeztetés és szintfelmérés alapján javaslatot és pontos ajánlatot adunk; megrendelés után következik a marketing audit és a workshop szakmai előkészítése.
Állítsuk össze a csapatotokra szabott marketing képzést